若将企业比作人的身体，中层管理干部就是承担核心力量的腰部。他们一端连接着企业的高层领导，另一端联系着普通员工。中层管理干部若能力不足，将导致高层设定的任务难以落地执行，同时也会影响对基层员工的有效管理，从而影响公司的业务水平。

从基层到中层，角色转变需要接受系统化的培训。中层管理干部从基层员工转向管理岗位，通常因管理经验不足，对管理技能了解有限，这使得他们在成为管理者的过程中成长缓慢，无形中增加了企业的管理成本和管理风险。

经常出现以下几种情况：

首先，由于中层管理者能力的缺失，难以单独承担任务，导致任务和责任被推给上一级管理者，使得上级管理者不得不分心处理后续工作，成为"救火队"。

其次，中层管理者仍停留在只懂自我施展，却不擅长管理团队的阶段。这导致企业很难充分发挥新招来的人员的价值，最终导致团队整体战斗力难以提升，从而浪费了企业宝贵的人力资源。

第三，由于能力不足，无法推动公司的项目实现目标。公司的目标需要分解到每个部门、每个人身上，管理干部若在某些方面能力欠缺，将导致无法承担起部门目标，进而影响整个公司目标的达成。

没有经过系统化培训的中层管理干部，往往是企业最大的隐性成本。因此，企业需要高度重视对中高层管理人员的培训工作，帮助他们快速适应角色，掌握岗位所需的全面素质，增强应对复杂局面的能力，鼓励开拓创新，推动企业不断进步。

持续培养坚实的中层领导力量，不仅能让企业摆脱对猎头公司的依赖，还可以从中选拔高素质的管理人才，并培养适合的高层管理候选人。这将为企业的未来发展提供稳定的后备力量。